Каким образом учреждение, которое занимается строительством, может добиться успеха сейчас, в условиях жесткой конкуренции?

Фирм, возводящих жилые кварталы, много, да и так ли уж нужны они сейчас, ведь все еще стоят старые добротные «хрущевки»?

Увы, какими бы прочными и качественными они не были, советские строительные технологии постепенно отходят в прошлое, уступая место новым, европейским, которые сейчас активно эксплуатируются во всем мире. «СПб-Реновация» — одна из тех компаний, руководство которой не боится внедрения инновационных идей в работе. Данное учреждение относится к одному из самых крупных и надежных застройщиков в России.

Не последнюю роль в становлении фирмы сыграл Максим Воробьев – известный российский бизнесмен, который имеет прекрасное образование и большой опыт работы с различными компаниями. Этот человек не боится принимать инновационные решения и считает, что главный секрет успеха компании, которая занимается возведением жилых кварталов – направленность на потребности жильцов.

Алгоритм достижения успеха

Максим Воробьев сейчас является одним из самых крупных и успешных инвесторов в России.

Известно, что практически все компании, где у него есть доля, имеют ряд достижений и большой портфель заказов. Ко всему, что существует сейчас, Максим Воробьев пришел не сразу — сперва он получал образование. К сожалению, некоторые начинающие бизнесмены думают, что в предпринимательстве все решают связи, и быть образованным человеком и хорошо разбираться в бизнесе вовсе не обязательно. Как правило, компании, возглавляемые такими людьми, долго не держатся на рынке. Наступает кризис, неизбежное явление – и фирмы становятся банкротами и ликвидируются.

Максим Воробьев изучал в МГИМо международные экономические отношения  на соответствующем факультете, и еще, будучи студентом, стал работать менеджером по продажам в компании своего старшего брата «Русское море». Обучался он и в бизнес-школе Испании, где получил степень МВА – ту самую, за которой гонятся по-настоящему амбициозные молодые специалисты.

«Русское море» сейчас называется «Русской аквакультурой», и Воробьев теперь занимает в ней пост председателя совета директоров. Он принимал участие в разработке новой концепции учреждения, которая заключается в поддержке отечественного производителя и выращиванию рыбы. Им доказано на собственном опыте – одних связей для успешного бизнеса недостаточно, нужно знать секреты и основные законы.

Технологии, которые использует «СПб-Реновация»

Основной концепцией, которой придерживается учреждение, является строительство «для людей», с заботой о будущих жильцах. Максим Воробьев говорит, что сейчас можно наблюдать множество примеров строительства «для галочки», когда жилые кварталы возводятся вдалеке от инфраструктуры, необходимой для комфортного проживания. «СПб-Реновация» имеет ряд отличий:

• Полная отделка квартиры – это означает, что жильцы могут отмечать новоселье в тот же день, когда вселились в квартиру, и не должны тратить дополнительно деньги на проведение отделочных работ, и ждать, пока они закончатся;
• Культивация окружающей территории – в частности, озеленение;
• Разработка инфраструктуры в квартале – строительство детских садов, магазинов, школ;
• Строительство по проектам европейских архитекторов.

Максим Воробьев не устает постоянно узнавать о новостях на мировом рынке, интересоваться передовыми технологиями строительства, которые применяются во всем мире.

Кварталы в продаже

«СПб-Реновация» имеет как уже реализованные, так и еще находящиеся в продаже проекты. Если говорить о первых, то настоящей «гордостью» учреждения Максим Воробьев считает «Сандей» — экологичный жилой квартал с прекрасно разработанной инфраструктурой. Продаются сейчас:

• «Живи! В Рыбацком» — квартал, в строительстве которого компания смогла «показать себя». Он отличается развитой инфраструктурой, транспортной, коммерческой и социальной;
• «Стереос» — квартал с высокой транспортной доступностью, современной планировкой, комфортными квартирами и развитой инфраструктурой.

В разработке каждого проекта, который предлагает клиентам «СПб-Реновация», принимали участие ведущие архитекторские студии из Европы. Это лишний раз доказывает то, что Максим Воробьев основывается, в первую очередь, на них, забывая о старых и не популярных.

Деловые качества

«СПб-Реновация» не смогла бы добиться такого успеха, если бы не славилась передовыми технологиями в строительстве, активное участие в разработке которых принимал Максим Воробьев. Если проанализировать историю другого предприятия, которым он владеет – «Русская аквакультура» — становится понятно, что он имеет большой опыт успешного управления.

Когда компанию постиг кризис, Воробьев не растерялся, а начал активно искать пути выхода из него. Сейчас данное учреждение – одно из крупнейших в России. Возможно, мы еще услышим о его успехах. И все благодаря тому, что частью акций этой фирмы владеет Воробьев.